汇智聚力 笃行致远——2026健康中国传播大会赋能医院高质量发展院长（书记）专题论坛成功举办

谋篇「十五五」：共绘公立医院高质量发展新蓝图

中国医药卫生文化协会原会长、原国家卫生和计划生育委员会药物政策与基本药物制度司司长郑宏在致辞中指出，当前公立医院已告别粗放扩张，步入提质增效新阶段。落实构建新体系、引领新趋势、提升新效能、激活新动力、建设新文化的「五个新」举措至关重要。「三医」协同发展和治理是「十五五」时期的核心关键词。

上海交通大学医学院附属新华医院运营绩效部史戈博士以《公立医院的高质量发展与医院运营策略》为题作分享。他指出，公立医院正深陷结构性困局，破局的关键路径是回归价值医疗——考核不能只看人次，应导向患者真实获益；降本也不是一味砍耗材，而是把资源向重点学科精准投放，让每一分钱都转化为患者的健康收益。

守正与创新：内生动力与外延突破

天津医科大学医学人文学院副教授唐健以《软实力与硬支撑：医学人文如何赋能医院管理》为题作分享。他认为，人文不是空洞的道德倡导，而是每一段医患关系中患者实实在在的就医体验。人文赋能医院，不是锦上添花的软装饰，而是对医学本质的回归。

首都医科大学附属北京潞河医院副院长翟光耀以《百年潞河，心系副中心》为题作分享。作为长江以北历史最为悠久的公立医院（148年），潞河医院心脏中心冠脉介入手术总量稳居北京前三，外埠患者占比达80%左右，国产自主研发的冠脉介入机器人已获批上市并推动行业标准建立。

提质增效：服务深化与精细运营

天津市第三中心医院副院长孙志明以《服务体系创新实践助推医院运营与质量提升》为题作分享。医院以持续20余年的免陪照护和营养包餐为核心构建全周期服务体系，住院患者满意度达97.52%，位居全市第一，长期投入获得政策性回报。

北京大学滨海医院副院长张磊以《医院精细运营管理实践探索》为题作分享，构建「架构+数据+AI」精益运营新范式，首创「材料消耗收益弹性系数」运营监测指标，打造AI原生医院整体解决方案。

圆桌对话：共探公立医院转型之路

近十位嘉宾围绕「新质生产力赋能运营管理」与「特色学科建设提质增效」两大主题展开探讨。首场对话聚焦运营转型：数据显示，2018至2024年公立医院收入增长26.6%，结余率却从5.8%降至3.6%，传统规模扩张模式已难以为继。

第二场对话围绕学科建设展开。米杰的「引智育才」、张占修的「以点带面」、吴建华的「织网强基」三条路径各有侧重，但指向同一共识：学科建设必须集中资源，在最有潜力的方向上实现单点突破。

结语：以实干致远方

公立医院高质量发展，从来不是一道关于规模的可选项，而是关于价值的必答题。从运营管理到学科建设，从医学人文到服务创新，嘉宾们的分享形成清晰共识：回归医疗本真，以健康为中心，是医院穿越周期、行稳致远的唯一路径。